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上周，一项由联邦法官做出的裁决为伊利诺伊州玩具制造商Learning Resources和Hand2mind的首席执行官里克·沃登伯格带来一丝“欣慰”——法官认为，时任总统特朗普无权单方面征收全面性关税。这项裁决支持了沃登伯格的主张，若征税继续执行，他的公司恐将损失数千万美元。

贸易协会和商界领袖表示，特朗普的关税正在供应链上下游播下混乱和不确定性，这导致成本飙升和运输延误。

然而，这一法律胜利并未带来实质改变。“从商业角度来看，我们的处境没有改变，”沃登伯格坦言，“美国政府彻底打乱了市场规则，我们连成本都无法预估，更别提制定战略。”

对六位企业高管的采访揭示了现实的残酷：多轮关税政策频繁变动，伴随接踵而至的法律挑战，使得整个供应链陷入深度混乱。6月原本是返校与假日购物的关键备货期，却成了物流瓶颈和成本压力的集中爆发点。众多公司为此缩减预算、停止投资，甚至开始裁员，仅为在乱局中艰难维系运营。

里克·沃登伯格说，特朗普政府不断变化的关税政策使他很难了解自己的成本或做出财务决策。

自2024年2月以来，特朗普几乎每天更新关税政策，坚称其强硬立场能促使企业回流美国并达成更有利的贸易协议。然而，企业主们却把这种频繁变动比作疫情初期的混乱，不仅未带动本土制造，反而让行业陷入集体焦虑。

百思买、梅西百货、好市多等零售巨头在财报中警告关税冲击，沃尔玛首席执行官道格·麦克米伦更指出关税将不可避免地导致涨价，引发特朗普在社交平台上的怒斥，称其“应自行承担成本”。

但美国零售联合会供应链与海关政策副总裁乔纳森·戈尔德反驳称，企业吸收关税成本的能力极为有限，最终后果将由消费者承担，表现为涨价和库存紧张。

“订单被延迟甚至取消，商家引入的产品大幅减少，”戈尔德指出，“这些成本根本不是企业能独自消化的。”

一项由耶鲁大学发布的研究显示，2025年美国家庭因关税上涨平均损失达3,800美元。为应对动荡，许多零售企业开设“关税作战室”，实时监测政策动向、调整供应链并重新定价。

沃登伯格表示，在关税最陡时期，他每年需缴纳的进口税账单从200万美元飙升至1亿美元。为应对政策变化，他不得不将三分之一的办公室人员专职投入到政策监控与调整中。

上个月，洛杉矶港的一堆集装箱。6 月是一年中最繁忙的货运时间。

他曾花数年努力将供应链从中国转向越南和印度，以减轻对“美国政治风向”的依赖，但新的关税变动让他不得不再次从零开始。

办公家具巨头COE Distributing的总裁J.D. 尤因也表示，即便是短期“暂停”关税的消息也充满不确定性，扰乱了所有原本周详的计划。

“我们正处于一个无法做出长期规划的时代，供应链需要4至8个月的前置期，但我们几乎天天都在迎接未知数，”尤因感慨道。

在童鞋领域，美国鞋类分销商和零售商协会（FDRA）数据显示，**该行业去年缴纳的关税超过33亿美元，部分鞋款的关税高达67.5%。FDRA首席执行官马特·普里斯特指出，由于成本激增，一些品牌甚至让中国制造商直接销毁库存，以避免更多损失。

Deer Stags 的 Rick Muskat 表示，贸易战已经迫使他的家族鞋业公司提高价格并削减管理费用。

男鞋品牌Deer Stags总裁里克·马斯卡特表示，公司已被迫每双鞋涨价10美元，并裁员维持运营。尽管尝试将部分生产转向缅甸，却发现无法替代中国的性价比优势。他担忧，随着即将到货的库存需缴纳超30万美元关税，公司或将陷入更深困境。

“几乎每一个零售行业的从业者都在经历类似困境，大家都在削减开支、冻结投资、推迟扩张，艰难维系生存，”马斯卡特说，“你会很快在商店货架上看到这种压力的真实体现——几乎每种产品都在涨价。”